整體規(guī)劃 分布實施
扎實有效地推進數字化醫(yī)院建設
---牡丹江市衛(wèi)生系統(tǒng)推進醫(yī)院信息化建設座談會紀實
4月16日,，牡丹江市衛(wèi)生系統(tǒng)推進醫(yī)院信息化建設座談會在我院五樓大會議室召開,。市衛(wèi)生局局長聶偉、副局長李廣富,、婦產醫(yī)院副院長陳阻仁等一行15人蒞臨我院座談,。我院領導班子,、部分職能科長參加了會議。
會議由聶局長主持,。首先,，由譚院長代表我院匯報了我院數字化醫(yī)院建設“一個目標，三期工程,，十五大系統(tǒng)”的基本構架和總體構想,，即一個目標：以電子病歷為核心，用三年時間,，采用先進IT技術打造數字化醫(yī)院雛形,；三期工程：第一期工程。2009年6月-2010年3月,以面向病人為主,，在新建了HIS平臺基礎上,，完成了醫(yī)院財務管理系統(tǒng)全院一卡通、電子叫號等七個系統(tǒng),，實現了醫(yī)院工作流程的微機全覆蓋,。第二期工程。2010年4月-2010年12月,，以面向醫(yī)療為主,，主要完成電子病歷系統(tǒng)（EMR）的研發(fā)和使用，實現與檢驗(LIS),、圖文報告(RIS),、財務（ERP）、等系統(tǒng)的對接,，并通過條碼技術的引進(檢驗）,提高準確性,，杜絕醫(yī)療差錯的發(fā)生。第三期工程,。2011年1月-2012年6月,，面向管理和面向社會,，完成醫(yī)院成本核算系統(tǒng)、漏費監(jiān)控系統(tǒng),、辦公自動化(OA)系統(tǒng),、院長分析決策系統(tǒng),完成與影像(PACS)等系統(tǒng)的對接和遠程會診系統(tǒng),通過無線網絡技術的應用(床頭病歷),提升服務及時性，與各外部網絡對接,，實現醫(yī)院管理的提檔升級,；十五大系統(tǒng)：包括醫(yī)院 HIS管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng),、醫(yī)院電子叫號管理系統(tǒng),、電子病歷系統(tǒng)、病案質量監(jiān)控管理系統(tǒng),、院長分析決策等十五個系統(tǒng),。
會上，桂院長針對我院數字化建設工作的開展談了三點體會：一是要深度調研,。開展信息化建設前，除要到已經成型的上級醫(yī)院調研學習外,，還要在醫(yī)院內部進行調研,。每家醫(yī)院有各自不同的理念、特點和工作標準,，要準確地歸納出自己醫(yī)院的特點,，根據自身特點，拿出屬于自己的建設框架,；二是要穩(wěn)步推進,。信息化建設的基礎是HIS系統(tǒng)，要在完善HIS系統(tǒng)基礎上,，從點到面一點點鋪開,，將有利于管理；三是做好培訓,。系統(tǒng)上了之后,，要分步、分項對操作人員和醫(yī)務人員進行培訓,。如果操作上出問題的話,，好的系統(tǒng)用起來也會很麻煩。
隨后,，婦產醫(yī)院的陳阻仁副院長和心血管醫(yī)院的信息科科長分別談了各自醫(yī)院信息化建設的進展情況及下一步的建設方向,。衛(wèi)生局醫(yī)政科張效宇科長、計財科張秋月科長紛紛表示,，一定會支持各家醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設,。衛(wèi)生局副局長李廣富局長對各家醫(yī)院信息化建設提出兩點意見：一是各家醫(yī)院系統(tǒng)要盡快提檔升級,；二是在開展信息化建設時注意安全問題。
最后,，聶局長在充分肯定我院數字化醫(yī)院建設工作后,，提出三點希望：1、要明確整體工作思路,。各家醫(yī)院在進行信息化建設前,，形成完整的方案很重要，要謀劃好總體思路和實施步驟,，以及每一步要達到什么目的和效果,。2、要避免資源浪費,。要做好信息化醫(yī)院建設的基礎---做好HIS系統(tǒng),。建設中與軟件公司合作的模式，要在充分調研的基礎上,，根據自身的特點來確定合作模式,，否則將會付出成本和代價。3,、要遵循衛(wèi)生部的相關要求開展電子病歷工作,。電子病歷的方便簡捷將會大大提高工作效率，還能作最終信息的采集,。希望各家醫(yī)院今年要打好基礎,，設計和規(guī)劃好各自醫(yī)院信息化建設的進程和推進時間表，逐步建設和不斷完善醫(yī)院的信息化和數字化建設,。
黨辦
