乘勢而為 追求卓越
——我院信息化建設(shè)剪影
市衛(wèi)生局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把醫(yī)院信息化建設(shè)納入大項目管理。張敏局長強調(diào)：醫(yī)院的信息化建設(shè)要通過全方位的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、集成化建設(shè)，實現(xiàn)管理由粗放式向精細化的轉(zhuǎn)變,，并把我院定為衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)的試點單位,。
為了認真貫徹落實局黨委的精神，桂永杰院長提出了“做大,、做強,、做精、做優(yōu)”的醫(yī)院總體戰(zhàn)略,。以信息化建設(shè)為切入點,，本著“一個中心,、三期工程、十六大系統(tǒng)”的基本框架,，堅持以病人為中心,，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升科學(xué)管理,，催生高效醫(yī)療,。醫(yī)院自主研發(fā)的信息系統(tǒng)，為事業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
一,、醫(yī)療篇。1,、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）,，實現(xiàn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，內(nèi)含33管理子系統(tǒng),，并實現(xiàn)了與實驗室檢驗檢查系統(tǒng)LIS,、用友財務(wù)管理系統(tǒng)、精英臨床用血標準化管理系統(tǒng),、新泰醫(yī)院病案統(tǒng)計信息管理系統(tǒng),、新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，形成了醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成平臺,。2,、以電子病歷（EMR）系統(tǒng)為核心的臨床運營管理系統(tǒng)，集成了門診醫(yī)生模塊,、住院醫(yī)生模塊,、電子交接班系統(tǒng)、病歷翻拍系統(tǒng),、病歷質(zhì)控系統(tǒng),、護理質(zhì)控系統(tǒng)等，形成了醫(yī)院醫(yī)療信息的管理體系,。減輕了醫(yī)生的勞動強度,，保證了醫(yī)療安全。3,、移動護理系統(tǒng),。采用PDA技術(shù),，護理人員在病人床頭錄入信息,、執(zhí)行醫(yī)囑。避免了病人信息轉(zhuǎn)抄和后期回憶式記錄帶來的差錯,。4,、無線查房系統(tǒng)把醫(yī)生工作站移到病人的床頭,，使主任、醫(yī)生不必查房后回憶查房記錄內(nèi)容,，提高了工作效率,。5、社區(qū)醫(yī)療信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了醫(yī)院和社區(qū)光纖連接,，數(shù)據(jù)共享。讓信息化成為大慶社區(qū)服務(wù)中心的亮點,。
二,、服務(wù)篇。1,、一卡通系統(tǒng),，實現(xiàn)了門診病人就診一卡通。通過信息采集,、繳預(yù)交款,，實現(xiàn)了“先診療，后結(jié)算”的管理模式,。減少了病人反復(fù)交款排隊的次數(shù),，有效地避免了“三長一短” 現(xiàn)象發(fā)生。2,、電子叫號系統(tǒng)采用LED屏技術(shù),，實現(xiàn)了計算機自動排隊叫號，透明了診療信息,、緩解了醫(yī)患信息不對稱的尷尬,。3、綜合查詢,、自助掛號系統(tǒng),。通過觸摸查詢、自助掛號一體機的使用,，實現(xiàn)了診療費用信息的自主查詢和自助掛號,，分流了掛號排隊，方便了病人的就診,。4,、實驗室檢查信息管理（LIS）系統(tǒng)，實現(xiàn)了化驗結(jié)果的隨時自助查詢和化驗單的自助打印,。5,、深度預(yù)約掛號系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上預(yù)約掛號，可在網(wǎng)上指定專家,、指定時間看病,，緩解了找專家難、掛號難的矛盾,。
三,、管理篇。1,、辦公自動化（OA）系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院日常工作內(nèi)容,，通過網(wǎng)上辦公，實現(xiàn)了無紙化,。具有自定義審批等功能模塊,，達到了方便快捷、責(zé)任明晰,、提高效率,，輔助管理的目的。2,、全院級條碼管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對固定資產(chǎn),、物資、藥品等的管理,；通過病人腕帶的條碼化,，可以識別確定病人的身份；通過血液標本的條碼管理,，保證了檢驗結(jié)果的準確性,。通過全院級條碼的應(yīng)用，加強了管理,，提高了效率,，保證了質(zhì)量。3,、院長決策分析系統(tǒng)借助計算機強大的數(shù)據(jù)存儲功能,，搜集、整理大量詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，通過對比,、分析，迅速判斷結(jié)果,，為醫(yī)院的科學(xué)決策服務(wù),。4、KPI績效考核管理系統(tǒng)通過崗位描述,，量化質(zhì)量考核,，細化考核指標，建立考評體系，激發(fā)員工的工作熱情,，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院目標,、科室目標,、個人目標的統(tǒng)一。
四,、基礎(chǔ)建設(shè)篇,。醫(yī)院加速信息化基礎(chǔ)設(shè)備的改造和建設(shè)，目前HIS,、EMR兩組服務(wù)器雙機熱備,，獨立存儲。實現(xiàn)了LIS,、財務(wù)管理系統(tǒng),、辦公自動化OA系統(tǒng)、病歷翻拍系統(tǒng),、社區(qū)醫(yī)療信息管理系統(tǒng)等九大服務(wù)器的集群管理,。實現(xiàn)了核心萬兆交換，三層架構(gòu),，千兆到桌面網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，實現(xiàn)了醫(yī)院無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。
在未來的時間里,，我院將逐步引進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，通過射頻識別、傳感技術(shù),、智能監(jiān)控,，實現(xiàn)簡化、標準,、可靠的簡約醫(yī)療,。一是為醫(yī)療服務(wù)。開發(fā)并投入使用臨床路徑管理系統(tǒng),、合理用藥檢測系統(tǒng),、RIS、PACS等,，完成臨床醫(yī)療信息管理體系,；二是為管理服務(wù)。開發(fā)多媒體醫(yī)療管理平臺,、資產(chǎn)移動盤點系統(tǒng),，使管理科學(xué)化、規(guī)范化。三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完成標準機房改造,，嘗試云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，用不斷涌現(xiàn)的先進技術(shù)為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù),。
我們相信,，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，便捷高效,、科學(xué)管理,、協(xié)調(diào)發(fā)展的信息管理體系必將結(jié)出累累碩果。我們將繼續(xù)努力探索,，辛勤耕耘,，再創(chuàng)佳績，讓信息化的成果更好的為廣大患者服務(wù),，為員工服務(wù),，為醫(yī)院的管理服務(wù)；向著建設(shè)一座集成化,、數(shù)字化,、智能化的現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院邁進！,。
信息科
