忙碌之中,，總有一種忐忑,。
兩年來，經(jīng)歷了綜合樓大項(xiàng)目建設(shè)的奮力拼搏,，我們雖然完成了外科系搬遷,、舊樓改造、庭院規(guī)劃等等……醫(yī)院規(guī)模和醫(yī)療環(huán)境呈現(xiàn)出亮麗的景象,。然而,，面臨醫(yī)院的資金償還、外延發(fā)展以及百姓的更高期盼,，真可謂是有喜有憂,，能否客觀地認(rèn)清形勢、迎難而上、求得發(fā)展,，更需要全院職工在自己的工作實(shí)際中明晰經(jīng)營醫(yī)院與醫(yī)院經(jīng)營的全面意識,。
我們選擇的話題能否是大多數(shù)讀者關(guān)心的話題？即使我們選到了讀者最關(guān)心的話題,，我們能否做到以饗讀者呢,？如果讀者感到讀起來還不夠過癮的話，那么你會選擇置之一旁,，還是打電話或發(fā)郵件提出建議呢,？
很多時(shí)候，希望我們能從繁雜的事務(wù)和工作生活的緊張中跳出來,，站在一個(gè)更高的地方,，看看我們正在走的這條路，是否能通向真正的目的地,。那個(gè)更高的地方應(yīng)如迷宮中央的指揮臺,，站在那里完全看得到迷宮的諸條路，是如何的婉轉(zhuǎn)通達(dá)或是如何的暢而不通,。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生培訓(xùn)中心的張牧寒主任說,，醫(yī)院院長也有同樣的心情。雖然“院長”是一家醫(yī)院的最高指揮官,，但他不能只是站在醫(yī)院里進(jìn)行指揮,，而是必須站在醫(yī)院的上方俯瞰醫(yī)院，觀察醫(yī)院所處的政策背景,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、競爭位勢、未來發(fā)展等,，并根據(jù)科學(xué)分析進(jìn)行決策,，這就叫“經(jīng)營醫(yī)院”。如果院長不能站在一定的高度上進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，則只能叫“醫(yī)院經(jīng)營”,。
“經(jīng)營醫(yī)院”和“醫(yī)院經(jīng)營”比較起來，前者更具開拓性,、戰(zhàn)略性和全局性,，而后者則可能因?yàn)楸Ｊ睾途窒薅冻龃鷥r(jià)。
沿用張主任的這種說法,，我們這篇文章可以說是淺談了“經(jīng)營醫(yī)院”的概要,。“擴(kuò)張”正是經(jīng)營醫(yī)院的典型舉措,。擷社會相關(guān)資源為我所用,，借輸出資金,、品牌、人才以及管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,，如果不站到迷宮的指揮臺上,，是不容易看到明路的。現(xiàn)實(shí)中當(dāng)然沒有什么指揮臺,，只有希望通過大家的建議讓院長們了解到更多的信息,，以在擴(kuò)張道路上做出更明智的選擇。
山東的“三聯(lián)家電”曾經(jīng)是中國連鎖業(yè)中連續(xù)三五年的老大,，但其老總張繼升堅(jiān)守一個(gè)信條：只做山東的地頭蛇,，把山東市場做成自己的橋頭堡，而不向外擴(kuò)展一步,。不出幾年,，后起之秀的國美電器四處出擊，把國美開到了上海,、南京,、武漢、成都以及濟(jì)南,、青島等幾十個(gè)城市,。如今，國美已經(jīng)在世界家電業(yè)排名第23位,，老總黃光裕更以個(gè)人資產(chǎn)128億元在中國首富榜上掛名,，而三聯(lián)在今年年初剛剛走出山東地界。
這是擴(kuò)張故事中一個(gè)較典型的案例,，其中的道理是“擴(kuò)張如逆水行船,，不進(jìn)則退”。如果不能將優(yōu)勢資源盡早用于擴(kuò)大再生產(chǎn),，結(jié)果造成實(shí)力下降或是原地不動(dòng),，其實(shí)就是資產(chǎn)貶值或流失。
一位民營職業(yè)醫(yī)院院長說,，醫(yī)院董事長因?yàn)樾陆ㄡt(yī)院欠著銀行400萬元而不愿對醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)大投資,，而該院長認(rèn)為不擴(kuò)大投資會使醫(yī)院失去快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),。如此看來,，那位院長是在經(jīng)營醫(yī)院，而那位董事長只是在做醫(yī)院經(jīng)營,。
希望我們的話題能啟發(fā)那位董事長站到更高的地方,，看到那條婉轉(zhuǎn)但卻通達(dá)成功的路。
