2014年,，我院以服務(wù)人民,、奉獻社會為主線,，以深入開展“強醫(yī)德,、樹醫(yī)風,、塑形象”活動為載體,，實施“雙引擎四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”,，通過“五進五提”五大工程,，全力推進區(qū)域性腫瘤防治中心建設(shè),，全面提升服務(wù)群眾能力,。
“雙引擎四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”
即通過群眾路線教育活動為引擎，實施正能量,、促發(fā)展戰(zhàn)略,；通過強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為引擎，實施可持續(xù),、強實力戰(zhàn)略,。從科技創(chuàng)新、規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、數(shù)字醫(yī)院四個維度實現(xiàn)突破。
“五進五提”是通過推進五大工程,，提升醫(yī)院五種服務(wù)能力,。
一、推進“美麗醫(yī)院工程”,，提升醫(yī)療環(huán)境保障能力,。完善新建綜合樓配套設(shè)施，將四樓大平臺擴建為院內(nèi)服務(wù)功能區(qū),；加快靜配中心,、檢驗中心,、信息中心、ICU,、層流手術(shù)室,、數(shù)字藥房等重點科室建設(shè)；新增頭頸乳腺四科,、腫瘤內(nèi)四科,、婦瘤三科、重癥監(jiān)護室等新組建科室,；重新規(guī)劃庭院設(shè)計,，建設(shè)花園式醫(yī)院。同時,，對原外科樓進行改造裝修,，使住院床位增加至800張，全面提升群眾就醫(yī)環(huán)境,。
二,、推進“質(zhì)量提升工程”，提升醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新能力,。
圍繞PET/CT,、醫(yī)用回旋加速器的引進，建設(shè)“三位一體”（SPECT,、PET/CT診斷+單光子,、正電子制藥+核素治療）功能齊全的核醫(yī)學中心；加大科技創(chuàng)新力度,，積極開展新技術(shù),，注重科研成果的臨床轉(zhuǎn)換；推進具備國際先進水平的腫瘤生物學治療與檢測平臺,，全面提升腫瘤疾病預(yù)防治療水平,。
三、推進“服務(wù)創(chuàng)新工程”,，提升服務(wù)模式優(yōu)化能力,。以服務(wù)對象需求為著力點，不斷改造和完善服務(wù)流程,，優(yōu)化門診流程,；加快門診一卡通和電子叫號系統(tǒng)的改造升級；完善遠程會診系統(tǒng)建設(shè),，嘗試建立腫瘤醫(yī)院在牡丹江市的醫(yī)聯(lián)體建設(shè),；積極開展義診、健康大講堂,、送醫(yī)送藥進鄉(xiāng)村等腫瘤疾病的預(yù)防保健工作,，勇于承擔公益性職責,，全面提升醫(yī)院的公信力和美譽度。
四,、推進“文化凝神工程”,，提升醫(yī)院文化助推能力,。大力弘揚衛(wèi)生職業(yè)精神,，深入開展多種形式的職業(yè)道德教育活動，通過文化理念的征集,、整理,、凝練、升華,，形成醫(yī)院文化的核心價值觀,。通過形式多樣的主題培訓，培育員工“服務(wù)人民,，奉獻社會”的共同價值理念,，鍛煉一支德才兼?zhèn)洹⒓夹g(shù)精湛的員工隊伍,，共同創(chuàng)建為百姓服務(wù)的滿意醫(yī)院,、平安醫(yī)院、幸福醫(yī)院,、和諧醫(yī)院,，全面提升醫(yī)院文化內(nèi)涵。
五,、推進“績效激勵工程”,，提升評價醫(yī)生價值能力。構(gòu)建符合醫(yī)院發(fā)展,，促進醫(yī)院進步的績效考核體系,，同時，加強目標管理責任制的落實,，注重考核,、注重監(jiān)督，注重落實,，注重日?？己私Y(jié)果與績效考核體系的結(jié)合，嚴格規(guī)范服務(wù)行為,，全面提升評價醫(yī)務(wù)人員價值能力,。
