伴隨著匆匆來去的時光腳步,，我們走過了二十余年不平凡的歲月，我們將帶領大家回首過去,，追本溯源,，走進腫瘤醫(yī)院成長與發(fā)展的歷史長廊。同時展望未來,，從容地走向明天的輝煌……
追本溯源之二
1966年至1976年,，10年文化大革命，使醫(yī)院工作受到嚴重干擾和破壞,，干部和知識分子遭受打擊,，醫(yī)療秩序被打亂,，合理的制度被沖垮。在醫(yī)院實行“連隊建制”和“亦醫(yī)亦護的醫(yī)護一條龍”管理方式,。三分之一醫(yī)護人員執(zhí)行“六二六”指示下鄉(xiāng)安家落戶,，使醫(yī)療質(zhì)量明顯下降。1969年10月,，牡丹江市傳染醫(yī)院與市結核醫(yī)院合并,，改名為牡丹江市傳染、結核防治院,，書記吳景和,，院長梁金銘。1971年3月,，因住院患者發(fā)生交叉感染,，又分為結核病、傳染病兩個醫(yī)院,。進入文革后期,，醫(yī)院工作重點轉(zhuǎn)移到以醫(yī)療為中心的軌道上來，重建了胸外科,，設病床78張（含骨科病床）,。
1977年,，結防事業(yè)重新振興起來,，在市政府王景林副市長、市衛(wèi)生局蔡林局長的組織下,，以結核醫(yī)院的醫(yī)務人員為骨干,，動員全市各家醫(yī)院的力量，對我市工交戰(zhàn)線的職工及郊區(qū)七個公社的社員開展了肺結核病人調(diào)查,。共普查82,，336人次，發(fā)現(xiàn)活動性肺結核816人,，按照“查出必治,，治必徹底”的原則，全部進行了登記管理,，落實了統(tǒng)一的化療方案,。
1978年黨的十一屆三中全會以后，醫(yī)院工作進入了一個新的歷史時期,。醫(yī)院黨總支堅定不移的執(zhí)行“解放思想,、實事求是”的思想路線，撥亂反正,，落實黨的知識分子政策,，調(diào)動了廣大醫(yī)務人員的積極性,，醫(yī)院工作出現(xiàn)了發(fā)展的新局面。
1981年,，為加強臨床工作,，便于管理及
多出科研成果，把原來一個大內(nèi)科一分為三,，即：成立了以鑒別診斷為主的內(nèi)一科病區(qū),；以治療結核為主的內(nèi)二科病區(qū)；以短程化療為主的內(nèi)三科病區(qū),。同年張玉海同志調(diào)入我院任支部書記,，滿貴任院長。
1982年,，為改變醫(yī)院“臟,、亂、差”的面貌,，進行了重點整頓,、逐項治理，通過整章建制,，改變了醫(yī)院的面貌,。市委、市政府在我院召開了醫(yī)院整頓工作現(xiàn)場會,，會上市委張慶春副書記講了話,，高度贊揚了我院整頓取得的成績，醫(yī)院被評為衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位,，從此拉開了創(chuàng)建文明醫(yī)院的序幕,。同年張榮興副院長接替王超凡副院長負責結防工作。
1985年,，我院正式推行院長負責制,，滿貴同志任醫(yī)院，朱景秀同志任總支書記,。按照精簡,、效能的原則，強化業(yè)務指揮系統(tǒng),，干部實行聘任制,、工人實行合同制，理順了黨,、政,、工三方面的關系。堅持黨總支保證監(jiān)督,、院長行政指揮,、職工民主管理的原則,，使三個組織在醫(yī)院的改革與建設中共同發(fā)揮作用，同時在醫(yī)院實行目標管理,，護理工作實行垂直管理,。
1986年，為貫徹《結防條例》,，執(zhí)行《防癆工作細則》,，逐步改進提高結核病的治療手段，特別是在結核性腦膜炎的治療方面,，取得了突破性進展,。當年的城區(qū)結核病初治治愈率達94%。1987年12月,，醫(yī)院自籌資金投資105萬元,，異地翻建了門診大樓（現(xiàn)外科大樓），建筑面積3000平方米,。
