牡丹江市腫瘤醫(yī)院黨委公開(kāi)承諾內(nèi)容
一、堅(jiān)持公益性。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為人民健康服務(wù)。堅(jiān)持“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦院宗旨，努力把醫(yī)院建設(shè)成為具有特色品牌的現(xiàn)代化專科醫(yī)院。
二、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和戰(zhàn)斗保壘作用，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和組織全院黨內(nèi)外干部、職工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、調(diào)整完善醫(yī)院基本建設(shè)總體規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃方案，完成新建、改建、裝修及庭院美化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大職工和患者提供安全舒適的工作、就醫(yī)環(huán)境。十二五期間醫(yī)院占地面積將擴(kuò)大1/3，建筑面積將增至3萬(wàn)平方米，住院床位達(dá)700--800張以上。
四、鞏固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合病人需求和疾病譜變化，及時(shí)調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，全力打造六個(gè)中心：即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、腫瘤康復(fù)治療中心、體檢中心、輸液配藥中心、影像中心、腔鏡中心。
五、以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以科研創(chuàng)新為動(dòng)力，以醫(yī)療質(zhì)量為著力點(diǎn)，形成醫(yī)療、科研共興互促的良性循環(huán)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，努力創(chuàng)造醫(yī)院跨越式發(fā)展新局面。十二五期間爭(zhēng)取開(kāi)展國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)10項(xiàng)，省內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)超過(guò)20項(xiàng)。
六、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加快人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作步伐，拓寬人才培養(yǎng)的范圍，重視人才潛能的發(fā)揮，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立一支由領(lǐng)軍型人才、學(xué)科帶頭人、中青年骨干和青年培養(yǎng)對(duì)象組成的金字塔型人才梯隊(duì)。
七、加大設(shè)備投入力度，2011年利用北投貸款購(gòu)置1.5核磁共振、16排螺旋CT、血管造影機(jī)（大C臂）等專科建設(shè)必備設(shè)備。在市衛(wèi)生局等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，積極爭(zhēng)取我院PETCT配置計(jì)劃，如配置計(jì)劃得以批準(zhǔn)，擬用融資的方式購(gòu)置PETCT。全面提升醫(yī)院及牡丹江地區(qū)診斷治療水平。
八、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。
九、推行全成本核算，出臺(tái)全新的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配辦法。在人事制度上實(shí)行技術(shù)職稱評(píng)聘分開(kāi)，雙向選擇、優(yōu)化組合、逐級(jí)聘用。在分配制度上，實(shí)行定編、定崗、定員，實(shí)施責(zé)任到人，以崗定薪、績(jī)效掛鉤。
十、加快信息化工程建設(shè)步伐，推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院進(jìn)程。完成成本核算系統(tǒng)、漏費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)、院長(zhǎng)分析決策系統(tǒng)、影像傳輸系統(tǒng)及與HIS的對(duì)接, 通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用(床頭病歷)，提升服務(wù)及時(shí)性，完成與各外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，如醫(yī)保、鐵保及六市縣新農(nóng)合報(bào)銷等，打造腫瘤醫(yī)院現(xiàn)代化管理的特色和品牌，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院藍(lán)圖。
十一、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨建品牌工作，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵。全面倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念，以溫馨服務(wù)為主體，創(chuàng)建4-5個(gè)溫馨服務(wù)示范病房，進(jìn)一步完善出院病人回訪制度。開(kāi)展VIP病區(qū)，試行無(wú)人陪護(hù)病房。
十二、采用電視、廣播、日?qǐng)?bào)、晨報(bào)、院報(bào)、制作宣傳手冊(cè)等多種形式，宣傳名醫(yī)、名科及先進(jìn)技術(shù)，不斷提升醫(yī)院知名度。通過(guò)理念、行為、視覺(jué)三大系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步宏揚(yáng)醫(yī)院文化，增加醫(yī)院的向心凝聚力，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和美譽(yù)度，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)患雙贏，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的完美統(tǒng)一。
